Pilotage de l'activité
Vous organisez votre réseau en nœuds — par pays, région ou service — et vous ajoutez chaque entreprise avec son approbation. Chacune garde ce qui lui appartient et décide de ce qu'elle partage ; vous voyez l'avancement de toutes.
Écrans de Tracy avec des données d'exemple.
Combien d'entreprises de votre groupe travaillent avec des systèmes et des rapports différents ?
Comment demander quelque chose à tout le réseau sans envoyer vingt e-mails ?
Chaque filiale peut-elle partager sans perdre le contrôle de ce qui lui appartient ?
Pays, région, service ou ce qu'utilise votre groupe : autant de niveaux que nécessaire, indépendamment de l'organigramme de chaque entreprise.
Vous l'invitez dans un nœud et un administrateur de cette entreprise approuve avec son propre compte.
Par type d'action : voir, proposer (cela arrive dans sa boîte de réception) ou agir (dans le cadre de ses politiques).
Vous demandez une tâche à Tracy en une phrase et il prépare le plan par entreprise et par service, prêt à être approuvé.
Chaque processus choisit s'il est payé par l'entreprise au-dessus ou par chaque entreprise où il tourne.
Chaque entreprise voit ce qui lui appartient et ce qu'on lui envoie, jamais le reste du réseau ; l'une comme l'autre peut en sortir.
Oui. Une entreprise de services avec une maison mère mondiale et des filiales par pays s'organise de la même façon qu'une marque avec son réseau commercial.
Non. Son organigramme, ses utilisateurs et ses politiques restent les siens, et elle peut changer ce qu'elle partage quand elle le souhaite.
Ce qui était en cours est mis en pause et ce qui a déjà été créé est conservé.
Par nœud et par entreprise dans les tableaux de bord ; chaque entreprise ne voit que le sien.
30 minutes pour vous montrer à quoi cela ressemblerait dans votre activité.
